問題文
ある企業は2年前から会議名と役割名をこの枠組みのものに置き換え、手順どおりにイベントを開催している。しかし成果は変わらず、現場では「名前が変わっただけ」と言われている。この状態について最も適切な説明はどれか。
選択肢
- イベントの回数が足りない点に原因がある
- 実践だけを真似ても、その背後にあるバリューと原則を自分のものにしていないため、短期の小さな成功にとどまり長続きしない
- この枠組みは大規模な組織にしか効かないため、この企業では最初から適用できなかったと考えるべきであり、従来の進め方に戻すのが合理的な判断になる
- 道具の選定に問題があるため、進捗を管理する仕組みをより高機能なものに入れ替えれば解決する