問題文
プロジェクト管理部門の担当者として、新しく立ち上がる5つのプロジェクトへの関わり方を設計する。組織の狙いは、手続きの統一ではなく成功率の向上である。最も適切な設計はどれか。
選択肢
- プロジェクトの運営から距離を置き、集計と報告に徹するほうが中立を保てるから実績の報告に専念する
- どのプロジェクトにも同じ様式と会議体を義務づけ、遵守を徹底すると水準はそろってくる
- 必要な手順と道具を提供し、各プロジェクトの状況に応じた助言と調整を担う
- 各プロジェクトの計画と報告の内容を審査して承認の権限を持つ体制を作り、承認されない計画は着手できない運用にする