問題文
複数の事業部でプロジェクトの進め方がばらばらで、メンバーのスキルにも大きな差がある。全社の底上げに向けてはじめに整えるものとして、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 事業部をまたいではじめに整えるのは例外許容枠であり、それに沿って育て方を決める
- 事業部をまたいではじめに整えるのは価値共有であり、それに沿って育て方を決める
- 事業部をまたいではじめに整えるのは組織力量体系であり、それに沿って育て方を決める
- 事業部をまたいではじめに整えるのは一貫性であり、それに沿って育て方を決める
フリー問題
PMI PMO Certified Professional のフリー問題 2 / 20 問目
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