問題文
ある商社が AI の中核の組織を4人で立てた。各部門からの作成の依頼が並び、着手までの待ちは2か月に伸びた。待てない部門は独自に外部へ委託し始めている。組織の人数を増やす予算は付かない。全社で何が動いているかを把握したいという要望も出ている。中核の組織の役割の置き方として最も適切なものはどれか。
選択肢
- 作るのは外部の委託先へ回し、要件の整理と検収と一覧を中核が持つ
- 依頼の順番を重要さで並べ替え、重い依頼から4人で順に処理していく
- 各部門の取り組みを審査して基準を配り、満たさないものを止める役に絞る
- 使い回せる部品と型と相談の場を用意し、作るのは各部門に渡して一覧を持つ