問題文
ある百貨店で、役員が AI の取り組みを承認して予算も付けた。各部門には推進の担い手を1人ずつ任命し、社内へ名前も知らせている。担い手はいずれも従来の業務を抱えたままで、この役割に使ってよい時間も、共有してよい情報の範囲も決めていない。半年たって動きが止まった。止まった動きに最も効く手立てはどれか。
選択肢
- 担い手を外部の専門家に替え、専任として取り組みを進めてもらう
- 担い手の人数を各部門2人に増やし、負荷を分け合える形にしていく
- 担い手に役割の時間を割り当て、共有してよい情報と困りを上げる道を渡す
- 担い手の役割を人事の評価に組み入れ、共有してよい情報の範囲も併せて渡す