問題文
予測型のプロジェクトで、成果物を管理しやすい単位まで分解している。分解をどこで止めるかの判断として最も適切なものはどれか。
選択肢
- 契約上の支払いの区切りに合わせて分解を止め、請求の単位と一致している限り管理は足りる
- 担当者1人が1日で終える大きさまで必ず分解し、細かく割るほど進捗の把握は正確になる
- 組織の標準で定められた階層の数に合わせて分解し、階層の深さをプロジェクト全体で統一したうえで、どの枝も同じ深さになるように調整する
- 見積りと進捗の管理ができる大きさになったところで止める
フリー問題
Project Management Professional のフリー問題 12 / 20 問目
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